本报讯（通讯员 周鑫）新年新气象，超额完成2009年度工作任务的销售部为了更好的完成今年各项任务指标，采取了多项促进营销的管理新措施，取得了较好成效，2010年1至3月的发货额较去年同期增长了5.8%，回款额较去年同期增长13.8%。
    加大考核力度。制定了迪诺新、706等重点品种单项考核政策，按月对大区经理和营销人员业务完成情况进行差额奖惩。加大了非PVC软包装输液市场开发任务的考核力度，按大区经理和业务人员的业务完成情况进行奖惩，每半年考核一次，力争提前实现非PVC软包装输液生产线满负荷生产。
    狠抓工作落实。要求大区经理严格执行每周例会制度，及时传达公司或部门的相关要求及临时任务，做好营销人员的工作协调。要求业务人员每天记录工作日记，分析工作得失，由大区经理进行检查监督。
    加强规范管理。根据实际情况完善制定了系列管理规定，要求业务人员不得私自翻看内勤人员资料；业务人员必须及时向来公司参观的客户传达公司禁烟规定，等等。
    推进先模引路。制作销售部先模人物照片宣传展板，张贴获得公司年度标兵、营销能手、优秀党员等称号的营销人员照片，鼓励先模人物再接再砺、再立新功，在部门会议上让先模人物介绍营销经验，号召全体营销人员向先模学习，努力开拓市场，携手共创营销佳绩。