本报讯（通讯员  王国凤）2月15日，公司在四楼小会议室召开培训工作会议，人资部有关负责人、各部室车间培训负责人和管理员参加会议。会议对2010年培训工作进行总结，对2011年培训工作进行部署。

2011年是公司实施十二五规划实现跨越发展的起步之年，为实现公司发展对人力资源的实际需求，公司人资部门将在今年大力开展在岗学习、岗位培训、岗位练兵等活动，抓质量、重实效，努力开创多层次、规范化、高成效的教育培训工作新局面，通过建立和完善培训管理体系，最终让培训成为生产力。

为进一步搞好培训工作，公司完善制定了《公司培训组织机构图》、《2011年公司各部室车间培训负责人及培训管理员名单》、《公司各级培训人员职责》，汇总了《各车间、部室培训计划》，整理了《培训记录和技术档案》模板，使培训负责人和管理员工作中便于操作和考核。

会议强调，各部室车间组织培训时，在修订的《岗位技能考核标准》基础上，要通过考试、现场模拟及岗位练兵等方式，增加以车间、班组为单位以打擂为模式的技术比武次数。对于岗位技能考核的月度、季度、年度冠军给予物质奖励。对补考一次仍不合格的人员，每月下调工资10%至考核合格为止。在具体工作中要坚持五项工作方针，一是先僵化，后优化，再固化，最终习惯化。二是简单的招数练到极致就是绝招。三是说给他听，做给他看；说给你听，做给你看。四是我听我忘记，我看我记得，我用我学到。五是合理叫训练，不合理叫磨练。

会议决定，公司将于4月份举行内训师选拔，并提前进行PPT培训和PPT作品竞赛。