自3月1日起，公司所有生产车间全面实施设备分类管理。

对设备进行分类管理是做好设备管理工作的前提。设备分类管理制度是按照设备在生产经营中的不同地位、不同作用，根据设备使用发生故障后和维修停机时对生产质量、成本、安全、维修等方面的影响程度及造成的损失大小等综合因素把设备划分为ABC三类，即重点设备、主要设备、一般设备。针对不同类型的设备，用不同的方法进行管理，使有限的设备、有限的人力和物力都能够发挥最大的作用。

设备点检制度是设备分类管理的重要内容，是对设备进行预防维护、预防检查的一种方法。设备点检是为了维持生产设备良好运行状态，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法对设备的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。通过设备点检，及时的发现设备的不良部位，提前确定消除隐患和缺陷的维修内容，把设备故障或事故消除在萌芽状态，减少设备故障，保证设备的正常运行。

公司实施设备分类管理，将首先根据公司设备运行状况和设备管理现状，对公司现有设备按照指定的分类打分标准进行设备的ABC分类，对A、B两类设备进行重点维护、检查和管理。在前期试点车间试行成功的基础上，对公司车间所有A类设备实行点检制，做到提前发现和预防故障与隐患，同时总结经验，根据实施情况逐步对公司的B类设备实行设备点检制。

去年10月，公司对车间有关人员进行了设备分类管理和设备点检制培训，11月在试点车间推行。（生产部  陈学武）