本报讯（通讯员 王丽）5月12日，公司6S现场管理第二次推进会议在公司办公楼四楼大会议室召开。会议总结四月份6S现场管理推进情况，公布6S现场管理联合检查结果，布置下阶段6S现场管理推进工作重点。公司副总经理、6S推进委员会主任武守明主持会议，公司6S推进委员会成员、各单位6S推进小组执行组长参加会议。

武守明强调，6S现场管理推进是一个长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理的过程，只有坚持不懈，扎实工作，才能真正搞好6S现场管理工作，进而提高员工素质和公司管理水平。在巩固和提升6S现场管理推进工作水平方面，一要结合本单位实际情况，有针对性、创造性的开展工作。二要继续加大培训和宣传力度，使员工真正认识到推行6S现场管理的意义和作用。三要以推进6S现场管理活动为契机，持续提高公司各方面工作水平。四要建立长效机制，通过加强监督检查来保证6S现场管理持续有效推进。

6S推进委员会副主任崔德泰指出，经过两个多月的实践，公司全体员工的生产、办公现场意识逐渐增强。以6S现场管理为载体，由质量、生产、安全、成本、设备等五大板块构成的一个有机、系统、规范的管理体系正在形成。但是在6S现场管理推进中还存在各单位负责人不够重视、只做表面文章、工作方法不够科学合理等问题。各单位应正确认识6S现场管理的真正内涵与意义，杜绝形式主义，增强搞好6S现场管理的决心和信心，认真学习并积极探索科学适用的工作方法，正确面对检查出现的问题，用心关注工作细节，通过持续不断的关注、提升和改善，为公司奠定一个实现永续经营的坚实管理基础。

中企智业管理专家孙启敏概括了6S现场管理推进的要素，最基本条件是领导重视支持、上下认识一致、全员积极参与，最关键条件是员工思想意识变革，最重要条件是提高企业中层管理者的执行力。

会上，锅炉车间、仓储中心、406车间负责人做典型单位发言。