2011年以来,国家宏观经济政策日趋紧缩,中国人民银行基本上是“一月一提准，隔月一加息”，金融形势非常严竣。加上受原材料价格上涨、人工成本上升、政策方向没有预期等多重压力的综合影响，中小企业目前面临诸多困境。但是辩证的分析，危机中必然有机遇。作为一个在输液行业有一定市场优势地位的制药企业，我们应该努力适应经济形势的发展变化，始终坚持“外抓市场，内抓管理，现金为王，终端为王”的经营理念，把握形势，抢抓机遇，顺势而为，确保公司稳健发展。

必须始终坚持“现金为王”的经营理念。保持充足的现金储备，防范企业经营风险。销售部门要加快回款，加速资金周转，减少应收帐款沉淀。公司各部门一定要对各自支付的资金进行认真排查，精心调度，综合平衡，防止出现资金闲置情况，充分提高资金的使用效率。在时机成熟时，要考虑寻找实体经济与金融经济和资本市场的结合点。通过利用各种金融工具，降低公司融资与交易的成本，不断提高公司自身抵抗风险的能力，实现借势发展。

对外开拓营销市场，对内降低营运成本。在市场拓展方面，我们要紧紧抓住公司在山东省基本药物集中招标采购中全面中标的机会，全力扩大省内销售。在确保基本药物生产供应的前提下，加大软包装输液及新特药产品的生产与营销力度，做好企业健康发展的“开源”工作。在降低成本方面，公司有关部门在原材物料采购、生产过程成本控制等各环节都要进一步加大工作力度，采取一切可行措施降低生产成本。各部室车间要认真分析，合理筹划，坚持成本效益原则，严格按照年初制定的费用预算支出开展工作，努力降低公司营运费用，促进企业“节流”。

进一步加强企业管理工作。公司各部门要进一步规范业务流程，加大管理创新力度，通过实施符合企业实际的管理创新，为企业发展提供不竭的创新源动力。各部门应该积极沟通协作，整合内外各项资源，在适应外部环境的同时，努力建设符合并促进公司发展的良好经济环境平台，为公司更好更快发展提供强劲的外助力。

当前，国内国际经济形势复杂多变，国家医药卫生体制改革进入关键时期，企业的生存和发展面临巨大压力，当然也存在许多有利条件和机遇，我们一定要准确把握当前形势，苦练内功，开源节流，抢抓机遇，顺势而为，确保公司稳健发展。