由于医疗单位春节期间备货不足，加之流感疫情持续推动药品销量，进入2月份以来，全国各地药品经营单位和医疗机构进一步加大订单数量，市场上产品大面积缺货，公司多品种库存触及红色警戒线，部分订单积压。为快速补充产品库存，更好保障人民用药需求，公司统筹规划，决定生产车间在节日假期正常生产，生产、质量、仓储、生活服务等部门纷纷出台得力措施，确保生产经营各方面工作稳定运行。

生产部：做好计划调度确保生产安稳有序

生产部及时与相关部门、各生产车间进行协调调度，保证节日生产。一是调整生产计划。结合年初制定的任务指标，对各车间生产计划进行二次梳理调整，要求各生产车间严格执行生产计划。二是加强组织协调。与供应部、技术质量保证部、物流部充分沟通协调，确保生产过程各环节无缝链接。三是稳定职工情绪。通过各种形式向一线员工通报当前形势，传达上级精神，统一员工思想，做好员工思想稳定工作。家在外地或有特殊情况的员工尽量调休回家过年。

技术质量保证部：三管齐下保质量

技术质量保证部组织部门全体人员召开节日期间工作部署会，根据生产计划制定详细的质量监管方案，要求坚持“四个最严”质量管理理念，思想不松懈，监管更严格。首先，机关部门一线轮班，每天安排三名骨干人员值班，由一名管理人员带班，跟靠车间一线协调相关问题；其次，在线QA柔性监管，在线QA强化车间重点部位质量监控频次和力度的同时，协助车间管理人员做好员工思想稳定工作；再次，质检中心QC严格按照检验周期加大检验数量，确保物料、产品等按时出具检测结果。

物流部：围绕生产确保供应储运无障碍

物流部以“为生产经营提供高质量的供应和仓储运输服务”为目标，根据生产计划细分任务，强化作风，扎实推进各项工作。在供应方面，根据生产任务与各生产车间及时充分沟通，详细核对物料、五金备件等数目，管理人员做好库区巡查，及时协调调度，确保原材物料供应充足。在储运方面，入库保管员、叉车司机做到和车间生产同步；出库车辆、保管员、叉车司机执行听岗制度，在遇临时发货任务时，能随叫随到，全力保证节日期间产品及时出入库。

生活管理部：让员工在“家”过年

生活管理部坚持“一切为了生产，一切服务生产”，全力做好节日期间员工生活服务，让员工感受到齐都药业大家庭的温暖。一方面做好物资储备，各类蔬菜数量充足，鸡鸭鱼肉一应俱全，职工平价超市备足优质货源；一方面丰富饭菜花样，节日期间免费就餐，在原有三餐饭菜种类基础上，早餐增加水饺，午餐和晚餐增加肉食花样，提供水果、干果和酒水；另一方面做好网络、供电、供暖等基础设施维护，确保员工及时收看春晚等文艺节目，让不能回家过年的职工像在家一样温馨生活、安心工作。（扈长青、许文东、梁金发、王红卫）