2012年，公司研发部门将切实加大研发人才队伍建设、产品注册和临床研究、技术创新、知识产权管理等工作力度，积极推动企业科研开发再上新台阶。

加快人才队伍建设，优化人才队伍结构。建立健全科学有效的人才选拔、任用机制，坚持任人唯贤、优胜劣汰的用人原则，坚持引进与培养相结合的用人方针，加大人才培养力度，加强人才梯队建设，保证人才活力，实现人尽其才。在继续坚持“走出去、请进来”技术培训和交流形式的同时，建立经验丰富专家、专业拔尖项目负责人、新进员工的分级培养体系，完善以专家顾问为龙头、以项目负责人为主体、以项目开发人员为基础的人才队伍。

集中研发优势力量，力求突破技术瓶颈。综合采用自主研发和技术引进相结合的方式，加快新药研发速度，提高研发质量。将专业水平拔尖的项目负责人调到重点项目上，严格落实项目开发周期。积极推进新产品的项目合作进程，加快引进技术转让和产品转让，全力攻破技术壁垒。争取3至5年内为公司开发出拳头产品，使齐都药业成为医药行业食物链的主导者和标准的制定者。

建立创新药、仿制药、老产品升级换代并举的大研发格局。加快济南研发基地的建设，引进专家顾问做学术带头人，在原研药领域实现突破性进展。结合公司基药招标的需求，加大仿制药的研发力度，同时坚持仿制中有创新。要对老产品实施产品工艺改进、剂型改进和质量标准提高，实现老产品的升级换代。要重点推进载药脂肪乳、多腔室袋输液、PP安剖、PP输液袋、冲洗液等新剂型开发，尽快实现公司产品结构的优化调整。

        加强技术创新和产品知识产权管理工作。加快输液技术研发平台、产业化研究平台、专业工程技术中心和国家重点实验室的建设和申报。通过提高专利和商标申报的数量和质量，促进高新技术企业升级。加大省级、国家创新基金项目申报力度，充分利用国家科技政策促进创新工作发展。通过技术创新和知识产权工作水平的不断提高，为企业品牌建设、市场销售、产品升级提供优质、及时、全面的服务。     

                               （开发部  李洁）