日前，郑家晴等公司领导来301车间参观车间文化建设情况，对车间文化建设给予了充分肯定。

近年来，该车间突出重点、注重特色、多措并举，坚持搞好文化建设，有效提高了全体员工的素质和车间管理水平，车间人员面貌和生产环境呈现出人文气息浓厚、标准化程度高的良好景象。

健全车间文化建设的组织体系和活动阵地。在建立健全车间团支部、工会分会等职能机构具体负责车间文化工作的基础上，车间成立由车间主任为组长、副主任和团支部书记为副组长、各大班组长为成员的文化建设领导小组，为搞好车间文化建设提供强有力的组织保障。车间建立了宣传栏、壁报栏、车间月报和职工阅览室，搭建起立体化的文化阵地载体。在日常工作中，车间除按公司要求参加公司级统一活动外，还积极组织开展小型多样、丰富多彩的内部文艺演出、球类比赛、主题演讲和知识竞赛等各种文化活动。

加强员工广泛认同的车间文化理念建设。面对80后、90后员工越来越多的现状，车间管理者认识到必须改变传统的管理理念和模式，要突出“人心”这一关键点，把统一员工思想、提高团队凝聚力作为最重要的管理工作来抓。为此，车间在今年以来不断创新举措，在主要走廊建立起文化长廊，通过提出统一的文化理念和打造浓厚的文化氛围来引导、统一员工的思想。在文化长廊中标示的精神理念主要有，车间指导方针——“一流的装备、一流的员工、一流的管理、一流的产品”，员工形象和现场面貌——“人要精神，物要整洁”，工作标准——“做好了才算做了”，质量理念——“质量是企业的生命”，安全理念——“安全也是效益”，励志修养——“成功就是要再坚持一下”、“不要等待机会而要创造机会”等。

打造全员参与、各具特色的班组文化。各班组将车间文化理念转化为工作的标准化、规范化和行动指南，并结合岗位实际形成了各具特色的工作目标、工作宗旨、工作口号和安全承诺等班组文化，其中配制岗位的“人品决定产品”，灌封岗位的“零浪费、零缺陷、零故障、零差错”，包装岗位的“态度决定能力、态度决定质量”等班组信条，特色鲜明，通俗易懂，得到了班组员工的一致认可。

该车间通过加强文化建设，大大提高了员工的综合素质和工作积极性。车间全体员工积极参与生产质量管理、6S现场管理、设备保养和向管理要效益等活动，连续几年均实现了“安全、稳定、优质、低耗、满负荷”生产，今年8月份车间实现了自5月份双硬管改造以来的最高产量，达到399.09万袋，且产品质量稳定、单位成本更低。

           （通讯员  邵静）